为切实提升药品基层检查效能，破解传统属地检查模式难以“落地生根”的难题， 德清县局聚焦优化检查任务、改进人员搭配、完善带教手段三方面发力，积极探索实践药品基层检查新路径，取得积极成效。
一是优化检查任务，抓住打破传统的核心。在传统检查模式中，基层属地涉药单位数量、种类等差异影响了检查员的能力提升，德清县药店数量最少的乡镇只有2家，而最多的街道却有52家。通过合理分配检查任务、有序推进检查进度，德清县局抓住破解难题的核心，首先将全县涉药单位的检查任务进行大致均分，充分考虑检查员能力和检查便利性等因素后进行微调，同时按季度推进检查进度，要求检查员保质保量完成好检查任务。
二是改进人员搭配，把牢提高效率的关键。德清县局着力打造一支专业化的基层药品检查员队伍，将现有的检查员队伍中的21名在编基层检查员分成7个检查组，由7个检查组完成相应的涉药单位检查任务，队伍内所有基层检查员都是市级药品检查员，不再搭配队伍外的基层人员检查。
三是完善带教手段，滋养“生根发芽”的土壤。德清县局改变原有检查带教侧重点，带教组长以培养业务骨干为目标，以提升检查员能力为核心，合理安排检查员分工，明确检查标准，指导检查员独立完成检查任务，定期组织药品基层检查员交流讨论法规经验，全方面提升检查员能力。截至目前已带教药品基层检查70余家，发现涉药单位各类缺陷项200余项。
