统筹谋划勇担当破顽疾。通过走访企业、召集座谈、交流研讨、集体约谈等方式，按照先规范再整治的原则，提出监管对策。一是明确要求连锁总部严格落实主体责任，认真履行对连锁门店的管理责任，坚决执行统一采购配送的规定；二是要求批发企业对购货单位和采购、收货人员的合法资格进行严格审核；三是约谈互联网平台提供者，要求加强对入驻企业采购药品主体资格的审核；四是积极推进资源整合,发挥区域配送优势，提升配送效率，提高连锁总部对门店的管理质效；五是鼓励连锁总部将加盟店整合为直营店，支持连锁总部与批发企业合作，实行委托配送，促进药品流通企业做大做强。
强化问题导向深入推进。为加强连锁总部对加盟门店统一配送的管理，稽查二处采取有力措施，提高检查的精准性和实效性。一是检查连锁总部落实统一计算机管理系统情况，是否严格执行连锁门店药品统一配送规定；二是检查批发企业对购货单位和采购人员资质审核制度执行情况，是否与合规购货单位建立销售关系；三是检查加盟店完全从总部采购药品情况，是否存在直接从网上平台采购药品和非法渠道购入药品行为。
注重多方联动协同发力。统筹多方力量，建立协同联动的工作机制，多管齐下形成整治合力。召开由市市场局主管领导、相关科室以及医药行业协会参加的工作协调会，明确任务分工。一是稽查二处负责规范药品批发企业和连锁总部以及网络平台销售行为；二是辖区市市场监管局及各县（区）市场监管局加强对连锁门店药品购进渠道的监管；三是发挥齐齐哈尔市医药行业协会作用，发出倡议书，要求批发企业、连锁总部及门店自觉遵守《药品经营质量管理规范》有关规定，杜绝违规采购销售药品行为。
通过专项整治，进一步强化了连锁总部落实对所属门店管理的主体责任，提高了连锁门店执行“六统一”的法律意识，逐步规范了连锁门店的药品采购行为，有力推动我省药品流通产业高质量向前发展。